Pilotage et coordination de projet

2 exemples

  • Mise en place outil pricing 
Dernièrement le client décide de mettre en place un outil tiers très pointu sur ses fonctionnalités. A priori, rien de bien compliqué, juste un nouveau logiciel et des interfaces avec SAP. Mais dans le détail c'est :
- créer des indicateurs supplémentaires
- créer des interfaces en delta avec les équipes de développement SAP et BW
- définir les statégies d'échanges de données (répertoires, délai de rétention ...)
- Assister la maitrise d'ouvrage dans la recette du nouvel outil et des interfaces

  • "L'Upgrade Impossible"
Aout 1999, le client est dans une version qui ne passe pas l'An 2000 avec un environnement système qui ne permet pas d'absorber sa croissance et aucune intervention informatique ne sera autorisée à compter du 15 novembre.
Début septembre, le client prend la décision attendue.

J'ai donc eu 9 semaines pour piloter les équipes et intervenants qui ont effectué
  • Le changement d'environnement technique (upgrade de BD, upgrade d'OS, changement de système)
  • Effectuer une double montée de version (upgrade SAP, interventions des experts, tests de non-régression, adaptation des développements)
  • Le cut off, la période de black out et le redémarrage